1

x
支援呢嗯今天是你找我谈话了嗯，
按照中央的精神，
六十岁以上的局级干部一刀切，
我该让贤了。
不是卸任，
不是退休，
甚至都不是让位，
而是让贤。
中华语言博大精深，
用词的不同，
就能体现对方的具体心境，
甚至能猜测到对方的真实目的。
伦局长眼中的贤到底是谁。
除了面前的梁志远，
还能有谁？
其实，
就算没有这句话，
文局长能单独叫来，
已经成为副局长的梁志远喝酒就足能说明问题。
人间一趟繁育，
重要的人生时刻，
都有着类似的面对方式，
爱热闹的叫一群人，
爱清静的叫一个人。
喝几口聊一聊，
最终觉得人间值得。
权力交接，
不是悲欢离合，
不能甘心，
必须理性，
一旦失去权力，
就会立马处在不可控的被动状态，
接班人的态度甚至能够决定你的生死。
所以今天的文局长非常理性，
非常现实，
他必须试探一下梁志远，
看看自己到底是不是选对了人。
试探开始这一次让梁志远为我们上一堂职场生存的现实课卷呢。
哎你对局的工作有什么想法呀？
我觉得咱们局现在工作挺顺利的。
您看啊这大楼已经盖到十六层了，
该考虑的都考虑到了。
领导问你有什么想法，
一般会有两种询问方式，
要么问你对我个人有什么想法，
要么问你对整个集体有什么想法。
鉴于问题的敏感性，
一般以第二种发问方式居多。
但不管哪种方式，
你都要清楚，
这个问题都是在问你对领导有没有意见。
卫生局上在文局长的领导下问你对局里的工做有什么想法，
自然就是问你对文局长领导能力和管理能力的看法。
也就是说，
这绝非一道简单的问答题，
而是一道隐晦的颂命意。
再看梁志远的回答，
局里工作必须顺利，
局里当前正在推进的主要工作必须万无一失，
该考虑的都考虑到了。
你觉得局里的工作还有什么应该改进的吗？
改进局里的事儿，
凡是只要是您做出的决策，
都是经过深思熟虑的，
只要想改动，
他也不那么容易，
需要改进，
就是不够完美。
不够完美就是质疑领导的领导能力。
还是那句话，
文局长尚未卸任，
局里的工作就只能是面面俱到，
无可挑剔。
只是回答这个问题，
需要注意技巧，
不能直接肯定吹捧的痕迹太过明显，
更不能太过隐晦，
容易引起领导误会。
梁志远的深思熟虑就能兼顾两方面的影响。
深思熟虑就是认真负责的工作态度，
就是综合各方面因素而做出的理性抉择，
最能适应卫生局的实际情况。
不说好，
也不说坏，
我只强调最实用。
你说我是拍马屁了，
还是藏着掖着，
不敢说了，
我说的不是这个意思。
其实局里的工作有很多地方可以改进的，
你帮我想想，
不要有条条框框。
感谢关局长，
我现在一时半时真想不出什么要改进的地方，
可能是我的思路不够开阔吧。
如果领导不认可你的模棱两可，
非要让你给点看法，
你该怎么办？
记住，
一定要清醒面对这位爷，
可不是你能随便评价的，
正面评价，
他可能会觉得你在违心逢迎，
负面评价无异于直接作死，
模棱两可也不行，
那就只能闭嘴，
就只能认识有限，
思路有限，
眼界有限。
而一时半会儿想不起来。
文局长的目的在于试探，
试探梁志远对自己的忠心，
更要试探梁志远上任后会不会全盘否定自己的工作。
既然全局问题，
梁志远不便回答，
文局长也只能拿出具体问题再次试探嗯，
关于局里新盖的办公楼。
当初这个人提出不同的看法，
现在我想一想啊，
是不是有点道理啊，
局长这个问题吧，
我是这么看的。
如果当初有些人提出了不同的看法的话，
我觉得他们是目光短浅，
是可以理解的。
如果现在还要提类似这样的问题，
那就有点别有用心了。
嗯，
还有些议论，
不知道，
你听说没有，
一人说局里以往很多数据不那么准确，
这个不会吧，
所有数据的抽查我全都参与了。
当然如如果说是绝对的准确的话，
那是不可能的。
局长提出这些问题的人是不是有别的什么东西啊？
领导现任最关心的问题是什么？
平稳下装安全着陆能不能实现这个目的，
主要看接班人会如何对待自己。
在任期间的两个问题，
重大项目的处理，
经济状态的审计。
第一个问题，
文局长就是要听听梁志远对重大项目的看法。
重点来看梁志远的回答。
办公楼没见的时候，
我就认为反对意见是目光短浅。
现在办公楼都十六层了，
我肯定不会再有想法，
别人有看法也一定是别有用心。
第二个问题，
文局长就是要听听梁致远对经济状况的看法。
同样来看，
梁志远的回答数据抽查，
我都亲自参与了。
我最有发言权，
算不上绝对准确，
也绝对不会出问题。
同时他还是强调了别人的别有用心，
两个别有用心就让梁志远彻底表明了自己的态度。
我坚定站位。
文局长凡是认为局里工作有问题的，
就都是别有用心好了，
态度明确了，
文局长放心了，
可以给出今天的重点了。
纪元呢嗯今天是你找我谈话了嗯，
按照中央的精神，
六十岁以上的局级干部一刀切，
我该让贤了。
梁志远知道这个让贤的对象就是自己，
可只要文局长没有名言，
梁志远就不会放心。
所以等到两人离开酒桌，
梁志远开始着急了，
我跟您配合工作，
这么多，
都已经习惯了。
如果上面新派一个领导过来，
说实话肯定不会适应的。
原句原散网，
人生就是这样，
接班人虽然没定，
但也逃不过两种可能，
要么从外部空降，
要么从内部提拔。
第一次试探梁志远，
先假设了外部空降的可能，
并明确强调了自己的不适应，
也就是自己不会支持新领导的工作。
再看文局长面对梁志远的隐晦威胁，
非但没有担忧，
甚至连句劝说都没有。
为什么？
因为不会空降领导，
文局长不需要担心，
外部空降不可能就只剩下内部提拔壳，
内部提拔也有各种可能性。
梁志远还得继续试探，
就我个人而言，
我一走上工作岗位，
都是在您的引领之下一步一步走过来的。
说真的，
我梁志远心里有句实在话，
这局里不能没有可能。
此言诧异，
地球离开谁一样的壮梁，
志远的意思很明确，
整个卫生局除了您文局长，
谁上来我都不服。
再来注意文局长的回答。
地球离开谁都一样转，
卫生局离开谁也一样行。
也就是说，
卫生局可以没有文局长，
更可以没有梁局长。
完了，
刚刚放下一半的心又提了起来。
梁志远明显有些慌了，
赶紧继续劝说。
其实我们可以找几个人，
以某种方式向市里反映一下我们局的具体情况。
我们局确实有特殊情况存在，
别人是接不上生命的，
不用了，
支援了，
你这么想了，
说明你还不够成熟。
你当了两年副局长的里里外外，
这些事儿你早该明白了。
当然了，
你说这些话是安慰我的，
其实你早就明白了。
哎，
我只是希望后来的人能够稳定大局才好啊，
咱们局于稳定这些年不一样。
什么叫某种方式？
什么叫特殊情况？
这些都是威胁，
都是梁志远在隐晦表达自己的不满。
如果不是我接任文局长，
只要卸任，
我就带头闹事，
甚至衙门喊冤，
威胁是为了什么？
一切威胁都是为了自己的目的服务。
梁志远的目的何在？
强调说明卫生局情况特殊，
别人根本无法接受，
那么谁才能接受呢？
自然是已经升任副局长两年，
掌握全局工作两年的梁志远行了话都说到这个份上了，
文局长也不必藏着掖着了。
我退下来的事已经定了，
不要去说了。
是的，
让我推荐一个人，
这个人就是你我我不行，
我怎么能行。
目的达到了，
位置确定了，
自然要谦虚谨慎，
自然要三词三让，
这是修为，
也是规矩，
更是职场生存的必备技能。
你要谦虚，
要为自己树立一个被人推上去，
而不是主动要上去的正面形象。
这将大幅度提升你今后工作的开展效率，
全力的掌握速度和地位的牢固程度。
当然啊我只是推荐，
最后定是市里的事儿，
我建议你找一些虚小麦，
让他打听一下。
嗯，
好了，
我到家了啊，
你呢考虑考虑该做准备的，
做准备，
全盘考虑一下具体工作。
好，
你不要说了，
你快走吧。
文局长，
再见。
就算是面对梁志远这样的心腹文局长的话，
还是没有说满不是他没有把握，
而是江湖经验现实捶打要求他必须这样说。
文局长下车的时候，
梁志远恍惚了，
迟疑了没有，
立马跟着下车送送老领导，
这个小细节又有什么隐喻呢？
文局长能不能实现平稳着陆、安全下庄呢？
明天，
我们正式走进梁局长的时代。